今年4月以來，廣西路建集團黨委書記、董事長羅光，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江羽習等集團領導，先后對各分子公司進行了走訪，深入各在建項目進行工作調研，在充分掌握廣西路建集團生產(chǎn)經(jīng)營和基礎管理第一手資料和全面客觀情況的基礎上，結合北投集團巡察及審計發(fā)現(xiàn)的一系列問題，于11月13日、11月18日，分別組織橋梁機具材料租賃公司、工程機械設備租賃公司、名嘉鋼結構公司，及一公司、二公司、博通公司、航務處的黨政領導班子在集團總部召開調研座談總結會。廣西路建集團領導班子成員、集團相關業(yè)務部門負責人參加會議。
工作調研總結會議現(xiàn)場
在聽取各分子公司的工作匯報及下一步工作設想后，與會人員對生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的共性問題進行了探討交流、尋求解決方案，廣西路建集團分管領導對相關問題提出建議措施并對分管領域做工作部署。
羅光在會上強調，分（子）公司要跟上政策形勢和市場發(fā)展的變化，破除守舊觀念，轉變職能，全面抓好經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)營效益。對于下一步工作，羅光要求，廣西路建集團各管理層級必須在管理上下功夫，在執(zhí)行上下功夫，在創(chuàng)效上下功夫：一是加強制度化及信息化管理，進一步優(yōu)化合同評審、材料采購、資金審批等工作流程，加快推進財務共享中心、集采中心、結算中心、招投標管理中心建設，提高信息化管理程度，減少人為因素，進一步規(guī)范管理行為，提高工作效率。二是加大與有資質有實力的企業(yè)合作，大量引進優(yōu)質的勞務隊伍，進一步緩解廣西路建集團規(guī)?；l(fā)展與勞務用工不足的矛盾。三是強化項目管控，進一步提高經(jīng)營效益。加強項目間接費用管理，精簡管理人員配置，控制場站、駐地、便道建設規(guī)模，減少不必要的成本開支。加強項目經(jīng)營策劃管理，抓好“四次經(jīng)營”工作，即抓好項目前期策劃的“一次經(jīng)營”、項目生產(chǎn)管理的“二次經(jīng)營”、項目收尾結算的“三次經(jīng)營”及以項目帶動地方市場開拓的“四次經(jīng)營”，力爭項目管理效益的最大化。同時要加強項目計量工作，加快資金回收。四是強化制度和紀律的約束力。加大審計和監(jiān)督執(zhí)紀力度，嚴肅查處不作為、亂作為、慢作為的現(xiàn)象，推動各級管理人員按章辦事，正確履行職責。五是加大人才隊伍建設。健全選人用人機制，拓寬人才引進及晉升的渠道，創(chuàng)新培養(yǎng)機制，讓品德兼優(yōu)、有擔當有才干的年輕人才快速脫穎而出。要做好各級人才庫的建設工作，為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。
會議最后，羅光指出，廣西路建集團正處于深化改革工作的關鍵時期，也是廣西路建集團做優(yōu)做大的良好機遇期，各級領導班子及廣大干部職工要統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任擔當，增強規(guī)矩意識，站在廣西路建集團長遠發(fā)展的高度謀事創(chuàng)業(yè)，切實發(fā)揮三級管理模式的效能，共同努力推動路建集團管理升級和高質量發(fā)展！