10月20日-21日，廣西路建集團董事會秘書、辦公室主任黃文敏帶隊博通公司及所轄各項目相關人員，到北投公路集團桂林片區(qū)建設辦公室進行對標學習。
10月20日學習一行先后深入會百路項目都狼界隧道與靈蘇路項目沿線施工現場，詳細了解項目現場管理要點，交流項目管理經驗。
學習一行在會百路項目都狼界隧道前合影（覃瀏榴/攝）
學習一行在靈蘇路項目現場參觀（覃瀏榴/攝）
10月21日，廣西路建集團二公司黨委書記、總經理覃冠華為學習一行授課分享項目業(yè)主管理經驗，以項目業(yè)主如何做好管理服務工作為主題，詳細介紹了項目建設的基本流程、政策法規(guī)及管控的重點、難點，強調做好管理服務工作的重要性。
北投公路集團桂林片區(qū)項目黨支部書記、建設辦主任韋樹分，以建設工程項目管理要點為主題，詳細介紹了項目前期籌備到實施階段的管理要點、難點，并分享了征拆、質量、安全等方面的管理經驗及重難點問題的解決思路。
授課結束后，覃冠華、韋樹分對學習一行提出的具體項目管理問題進行一一解答。
圖為授課現場（覃瀏榴/攝）
韋樹分（左）、覃冠華（右）授課（覃瀏榴/攝）
學習一行還到北投公路集團桂林片區(qū)項目建設辦公室各部門進行拓展交流學習，了解內業(yè)管理、制度建設等方面的情況和經驗。
學習一行在建設辦參觀學習（覃瀏榴/攝）
學習結束后，參與人員表示，這次對標學習之行，收獲頗豐，不僅學到先進項目的管理經驗，還對項目管理全過程和管控重難點有了更深入的認識，今后將對這次學習內容進行認真總結、消化，并運用到之后的項目管理具體工作中。