3月6日，設(shè)備分公司召開2024年工作會(huì)議，全面總結(jié)2023年工作情況，分析研判設(shè)備分公司當(dāng)前形勢(shì)，研究部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 梁艷蓉/攝
會(huì)議傳達(dá)了北投集團(tuán)“雙代會(huì)”及集團(tuán)公司“雙代會(huì)”會(huì)議精神，設(shè)備分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋樹分作《奮楫揚(yáng)帆 銳意進(jìn)取 在新征程上奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報(bào)告。
韋樹分講話 梁艷蓉/攝
會(huì)議指出，2024年設(shè)備分公司將堅(jiān)持貫徹落實(shí)北投集團(tuán)“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“執(zhí)行力建設(shè)年”和“九項(xiàng)工作”部署，圍繞年度經(jīng)營考核目標(biāo)，以設(shè)備租賃和工程業(yè)務(wù)為中心，強(qiáng)化服務(wù)保障和安全保障，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，推動(dòng)降本增效措施落實(shí)見效，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺(tái)階。
會(huì)議要求，2024年，設(shè)備分公司將著力做好以下六項(xiàng)工作：一是要圍繞經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)對(duì)接，做好項(xiàng)目前期策劃工作，提高設(shè)備利用率，提升項(xiàng)目管理水平，確保完成全年設(shè)備租賃收入目標(biāo)，加快推進(jìn)設(shè)備存放基地租地方案落實(shí)落地。二是要強(qiáng)化成本管理，推動(dòng)降本增效。牢固樹立“過緊日子”思想，聚焦項(xiàng)目管理、物資材料采購、間接費(fèi)開支等重點(diǎn)領(lǐng)域，謀劃降本增效措施，營造全員節(jié)支創(chuàng)效的良好氛圍。落實(shí)全面預(yù)算管理，從嚴(yán)從緊做好各項(xiàng)開支編制預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，讓“過緊日子”成為常態(tài)。三是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理水平。持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，全力以赴保質(zhì)保量完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理，加大設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)力度，提高設(shè)備保障能力和服務(wù)水平。完善制度建設(shè)，完善制度體系，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平。四是要激活人才引擎，賦能企業(yè)發(fā)展。全面加強(qiáng)選人用人工作，落實(shí)“能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化用工機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下，能進(jìn)能出。加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，完善培養(yǎng)使用機(jī)制，選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍，充實(shí)后備力量。優(yōu)化勞務(wù)用工管理，充分利用優(yōu)秀勞務(wù)人員資源，形成良好用工導(dǎo)向。強(qiáng)化設(shè)備操作人員技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。五是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。增強(qiáng)全員安全意識(shí)，守牢安全底線，加大安全隱患排查力度，提升應(yīng)急處置能力。守牢信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)底線，全面營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。聚焦重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域問題，織密廉政風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)，推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作取得實(shí)效。守牢合規(guī)經(jīng)營底線，從制度和流程上筑牢底板、堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)。六是要聚焦黨建引領(lǐng)，激發(fā)發(fā)展活力。推動(dòng)黨的建設(shè)與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、協(xié)同互動(dòng)、一體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作由“有形”到“有效”的根本突破，持續(xù)推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作全面提升。
設(shè)備分公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行部署，人力資源部、財(cái)務(wù)部對(duì)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神和新印發(fā)制度進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。
集團(tuán)公司派駐第四紀(jì)檢監(jiān)察組，設(shè)備分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體管理人員參加會(huì)議。
（文/梁艷蓉 審核/張祖凱 方卿 校對(duì)/蔡柳媚）