廣西路建集團(tuán)投資有限公司（簡稱投資公司）的前身是廣西路建集團(tuán)博通投資有限公司，于2018年7月注冊成立，2024年1月2日正式更名，主要承建交通基礎(chǔ)設(shè)施、市政基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)園區(qū)、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域工程，致力于為客戶提供集投融資、建設(shè)、運(yùn)營為一體的優(yōu)質(zhì)投資服務(wù)。截至今年7月，以南寧市松柏路小學(xué)、藤縣陶瓷產(chǎn)業(yè)園為代表的PPP項目陸續(xù)進(jìn)入運(yùn)營期，標(biāo)志著投資公司投資運(yùn)營業(yè)務(wù)迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
立足當(dāng)下，狠抓主責(zé)主業(yè)
投資公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2024年工作務(wù)虛會會議精神，立足主責(zé)主業(yè)，加快資金回籠，充分發(fā)揮項目投資運(yùn)營的獨(dú)特優(yōu)勢，持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)營回款工作。在投資公司的帶領(lǐng)下，廣西博通晟和投資有限公司（簡稱晟和公司）積極對接南寧市興寧區(qū)政府教育局、財政局等部門，認(rèn)真履行合同條款和開展運(yùn)營服務(wù)工作。今年上半年，松柏路小學(xué)PPP項目順利回收第一筆政府付費(fèi)582萬元，成功實現(xiàn)投資公司首個運(yùn)營期項目資金回收開門紅。
松柏路小學(xué)PPP項目完工交付 劉賽妃/攝
松柏路小學(xué)PPP項目是集團(tuán)公司在南寧市承接的首個PPP投資項目，項目運(yùn)營期為10年。晟和公司與參建單位積極履約，僅用9個多月的工期便順利交付項目，不僅收到了南寧市興寧區(qū)人民政府的《感謝信》，而且在建設(shè)期績效考核中獲評高分，為運(yùn)營期的回款奠定堅實基礎(chǔ)。晟和公司負(fù)責(zé)本項目范圍內(nèi)的建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施、配套工程等維修維護(hù)以及校園安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔等運(yùn)營管理工作。
松柏路小學(xué)開學(xué)典禮 劉賽妃/攝
創(chuàng)新合作，謀求海內(nèi)外市場
逆水行舟，不進(jìn)則退。在日益激烈的市場競爭中，廣西博通裕和投資有限公司（簡稱裕和公司）充分尋求政府、社會企業(yè)等多方合作，積極探索創(chuàng)新項目運(yùn)營手段方法。裕和公司連續(xù)2年參加“全國陶瓷人大會暨中國陶瓷品牌大會”，并在今年參展江西高安“華中建陶精品薈”，踏出國門參加“第26屆越南胡志明國際建材及五金工具展覽會”，帶領(lǐng)藤縣陶瓷走出廣西、走向世界，不僅充分提升了藤縣陶瓷產(chǎn)業(yè)園的市場影響力和品牌效應(yīng)，更展現(xiàn)了集團(tuán)公司投資項目的成效，為持續(xù)開拓國內(nèi)外市場打響路建品牌。
截至目前，裕和公司運(yùn)營管理的藤縣陶瓷產(chǎn)業(yè)園PPP項目已開展7次公開競租工作，引入博物館、科技館、酒店、幼兒園、商鋪、倉庫等業(yè)態(tài)，累計實現(xiàn)出租面積6萬多㎡，出租率達(dá)51.6%，已完成年度考核指標(biāo)（出租率55%）的94%。
藤縣陶瓷產(chǎn)業(yè)PPP項目 張嘉峻/攝
賦能隊伍，淬煉運(yùn)營精兵
為實現(xiàn)項目從建設(shè)到運(yùn)營的良好過渡，統(tǒng)籌項目運(yùn)營整體工作，投資公司于2022年初正式成立運(yùn)營管理部。通過運(yùn)營管理部牽頭，投資公司多次組織各項目公司開展運(yùn)營基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，推動運(yùn)營觀念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化運(yùn)營隊伍建設(shè)，提升運(yùn)營管理工作效能。
此外，投資公司積極探索運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人“1+N”人才培養(yǎng)模式，由職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)和帶領(lǐng)運(yùn)營管理團(tuán)隊開展相關(guān)工作，切實發(fā)揮“頭雁”作用，不斷推動運(yùn)營工作取得實質(zhì)性成果。
運(yùn)營團(tuán)隊參加“2024年第26屆越南胡志明國際建材及五金工具展覽會”
運(yùn)營團(tuán)隊參加“第十三屆全國陶瓷人大會暨2023中國陶瓷品牌大會”
優(yōu)化管理，夯實運(yùn)營基礎(chǔ)
為匹配管理項目運(yùn)營工作，實現(xiàn)運(yùn)營工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，投資公司充分結(jié)合運(yùn)營管理工作規(guī)律的普遍性和各項目的特殊性，深入各項目公司逐個分析、逐條核對，提前謀劃項目運(yùn)營管理方案和管理辦法。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)同類型企業(yè)的先進(jìn)做法，投資公司陸續(xù)制定了PPP合同WBS分解表、運(yùn)營管理辦法、運(yùn)營方案與維護(hù)手冊等等多項基礎(chǔ)文件，為項目從建設(shè)到運(yùn)營順利過渡搭建“橋梁”，保障項目運(yùn)營實現(xiàn)“預(yù)通車”。
項目運(yùn)營是一個需要長期堅持、不斷完善提升的過程。下一步，投資公司將充分發(fā)揮北投集團(tuán)、集團(tuán)公司在項目投資、建設(shè)方面的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加強(qiáng)與政府相關(guān)單位的溝通交流，扎實做好運(yùn)營績效考評各項工作，提升運(yùn)營管理水平，保障項目資金按時按量回款，為公司后續(xù)運(yùn)營工作提供有力支撐。