8月2日，投資公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析暨第三季度質(zhì)量安全生產(chǎn)會議，總結(jié)上半年公司經(jīng)濟運行和項目管理情況，研究部署下半年工作重點。會議號召全體員工要齊心協(xié)力，心懷長遠，杜絕不管事、不干事的思想，做到想干事、能干事、干好事，全力以赴沖刺完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
會議現(xiàn)場 禤誠成/攝
會上，投資公司黨支部書記、董事長李俊平對2024年下半年工作作出指示：一是明辨時勢、直面挑戰(zhàn)，必須比別人更勤勉，從時局出發(fā)，分析制約要素、把控財務(wù)風險、直面市場開發(fā)困難，既要深刻認識公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足，也要堅定信心、勇于突破。二是堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，堅持黨建圍繞中心工作，以項目為王，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)項目投資、建設(shè)、運營的作用，推動重點項目落地見效，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促。三是優(yōu)化績效考核，通過績效管理糾治躺平之風，堅持嚴肅考核、強化激勵措施、激發(fā)干事動力，達到堅定信心、提升內(nèi)在的目標。四是強化安全監(jiān)管，大力推進項目建設(shè)安全生產(chǎn)工作，提高工作執(zhí)行能力，堅守安全底線謀發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。
李俊平講話 禤誠成/攝
投資公司黨支部副書記、副董事長、總經(jīng)理曾祥準傳達了集團公司經(jīng)濟運行分析會的有關(guān)精神，分析了當前公司發(fā)展面臨的形勢，并對下半年工作提出四點要求：一是趕進度，要把項目投資建設(shè)擺在第一位，主動靠前指揮，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實推動項目投資建設(shè)。二是拓市場，深度部署區(qū)外高速公路項目，力爭優(yōu)質(zhì)項目落地；積極探索與開拓新領(lǐng)域，搶抓機遇、順勢而為、借勢而上，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。三是抓回收，認真研判形勢，找準關(guān)鍵問題，深入分析原因，明確工作目標，進一步建立健全應收款項清欠工作長效機制。四是強運營，全面緊跟付款提請等核心工作環(huán)節(jié)，做好績效考評前期各項準備工作，靠前謀劃運營方案編制工作，建立運營管理規(guī)范標準，實現(xiàn)新的營收增長點。
曾祥準講話 禤誠成/攝
投資公司黨支部副書記、董事陸學現(xiàn)傳達了集團公司2024年黨建重點工作推進會的要求與精神，并提出五個方面的要求：一是關(guān)注員工思想動態(tài)，發(fā)揮黨員干部的帶頭模范作用，引導員工正確認識當前形勢，統(tǒng)一思想、提振信心。二是落實黨建各項工作，做優(yōu)“紅心向黨 投資先鋒”黨建品牌，圍繞市場拓展、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點難點工作，深入開展“黨建引領(lǐng) 建功一線”活動，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。三是加強正面宣傳引導和負面輿情管控，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、逆勢突圍提供堅強思想保證和強大精神力量。四是強抓作風建設(shè)，大力整治“庸懶散”行為，督促干部職工盡好擔當之責，營造“馬上就辦、真抓實干”的濃厚氛圍，持續(xù)提升工作執(zhí)行力。五是持續(xù)建強人才隊伍，把有潛力、有干勁和學習能力強的人才轉(zhuǎn)到投資、運營板塊進一步培養(yǎng)，加快人才轉(zhuǎn)型，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
投資公司副總經(jīng)理韋強在會上強調(diào)，各項目單位務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)，舉一反三抓好整改落實，切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)。韋強對下一步工作提出四點要求：一是提高政治站位，深刻把握安全生產(chǎn)形勢，全面領(lǐng)會“安全十二字方針”，切實做到安全先行。二是扎實推進治本攻堅三年行動，聚焦“隱患攻堅年”要點，親自部署、親自落實、親自推動重大隱患事故“動態(tài)清零”。三是強化安全考核，抓實履職能力，提高安全管理水平。四是建立健全長效安全機制，抓準關(guān)鍵工作，實現(xiàn)安全檢查常態(tài)化。
公司本部部門及項目單位代表發(fā)言 禤誠成/攝
會上，裕和公司、晟和公司代表以及投資公司主要部門負責人匯報了上半年工作情況，認真剖析工作中的不足，并就下半年工作計劃作詳細匯報。
投資公司領(lǐng)導班子、本部全體管理人員，各項目單位領(lǐng)導班子、安全管理人員參加會議。